Научно-производственное объединение "Мосспецавтоматика" - крупнейшее и старейшее в отрасли - около 85 лет активно занимается комплексом работ, связанных с охраной личности и собственности, материальных и духовных ценностей, созданных умом, интеллектом и трудом человека.

Научно-производственное объединение "МОССПЕЦАВТОМАТИКА" крупнейшее предприятие в России в области создания и обслуживания комплексных систем безопасности объектов: технических средств пожарной автоматики, охраны и жизнеобеспечения.

Волжский автозавод инициирует программу освоения "бережливого производства"

Накопленный научно-технический и производственный потенциал, высокий профессионализм, мощная производственная инфраструктура позволяют нам выполнить на Вашем предприятии любые работы по оснащению его новейшими средствами автоматики с высоким качеством и в сжатые сроки, а затем поддерживать эти средства в работоспособном состоянии в процессе технического обслуживания.

С 16 по 20 октября в ОАО АВТОВАЗ при поддержке ведущих специалистов Центра Оргпром прошла очередная серия мероприятий по инициированию и подготовке корпоративной программы освоения "Бережливого производства" (Лин). Основная цель занятий была сформулирована директором Учебного центра волжского автогиганта Павлом Чернякиным: "Мы уже сотрудничали с Центром Оргпром ранее, их опыт и профессионализм подтверждены. Сейчас нам необходимо сформировать критическую массу сторонников "бережливого производства", показать применимость и действенность этих методик в наших условиях. Нужно не только начать практическую работу по развертыванию этой системы, но и определить наилучшие способы вовлечения персонала в этот процесс".

Руководство компании еще в конце лета объявило о предстоящих преобразованиях на основе концепции "бережливого производства". В соответствии с предложенной методологией работа развернулась одновременно в двух направлениях: "сверху" и "снизу". Директор Центра Оргпром Алексей Баранов провел установочный семинар для руководителей всех производств АВТОВАЗа. Занятие было построено в форме диалога, обсуждения насущных проблем предприятия и способов их решения с помощью новой производственной системы. Состоялся открытый и заинтересованный разговор о путях и практике развертывания таких программ, о типичных сложностях и о роли руководства в их реализации. По словам главного инженера Прессового производства Ивана Матвеенко, "состоявшийся диалог и качественно представленная полезная информация – очень своевременны".

В качестве поддержки программы "снизу", в течение четырех дней на участке сварки капотов сборочно-кузовного производства прошел тренинг-практикум ведущего тренера Центра Оргпром Сергея Евсеева по ускоренному применению методов Лин. В состав межфункциональной группы участников практикума вошли руководители и ведущие специалисты ключевых служб сборочно-кузовного производства, а также наладчики и операторы участка сварки капотов.

В ходе нескольких дней интенсивных занятий был проведен анализ существующего производства, с применением групповой работы и видеосъемки выявлены потери и потенциал улучшений в натуральных показателях и в рублях. Участники тренинга выработали более 50 предложений по сокращению времени переналадки, разработали новый проект инструкции по проведению переналадки, провели инструктаж персонала по выполнению переналадки по "новым правилам", дважды провели переналадку в усовершенствованном виде, в итоге сократив время переналадки в три раза.

Курсанты разработали и оформили с учетом требований ТРМ (Всеобщей Эксплуатационной Системы) карту обслуживания сварочной линии, усовершенствовали рабочие места операторов и ремонтников на основе системы 5С (рациональная организация рабочего места), оформили стенд совершенствования "Было / Стало".

20 октября отчет о работе команды был представлен руководству. Работу принимал исполняющий обязанности генерального директора АВТОВАЗа Максим Нагайцев, что для всех на АВТОВАЗе стало дополнительным сигналом о месте и роли новой программы в жизни завода. По мнению и. о. гендиректора, такую работу необходимо провести теперь на всех производствах, построив ее в том же ключе, максимально сочетая теорию и практику, немедленно улучшая реальные производственные процессы. "Особенно ценным представляется предложенный специалистами Оргпрома подход, когда решения и предложения стимулируются и вырабатываются у наших специалистов, в ходе их обучения, продуктивно совмещенного с конкретной практической работой по устранению проблем в источнике".

По итогам проведенной работы учебный центр и руководство АВТОВАЗа приступило к формированию  программы развертывания системы "бережливого производства" на автозаводе, поэтапного обучения руководителей и специалистов новым методам совершенствования процессов.


Разработка и создание сайтов “www