Научно-производственное объединение "Мосспецавтоматика" - крупнейшее и старейшее в отрасли - около 85 лет активно занимается комплексом работ, связанных с охраной личности и собственности, материальных и духовных ценностей, созданных умом, интеллектом и трудом человека.

Научно-производственное объединение "МОССПЕЦАВТОМАТИКА" крупнейшее предприятие в России в области создания и обслуживания комплексных систем безопасности объектов: технических средств пожарной автоматики, охраны и жизнеобеспечения.

Казахские руководители учатся бережливому производству

Накопленный научно-технический и производственный потенциал, высокий профессионализм, мощная производственная инфраструктура позволяют нам выполнить на Вашем предприятии любые работы по оснащению его новейшими средствами автоматики с высоким качеством и в сжатые сроки, а затем поддерживать эти средства в работоспособном состоянии в процессе технического обслуживания.

28-го апреля в Астане пройдет обучающий семинар "Конкурентоспособность и лидерство на основе бережливого производства"  для руководителей и  ведущих специалистов по эффективности предприятий Республики Казахстан. Его проведут Майкл Вейдер, президент Lean Plus Inc. (Колорадо Спрингс, США) и Алексей Баранов, директор "Центра Оргпром" (Россия). Организует мероприятие Казахстанский центр содействия инвестициям совместно с "Центром Оргпром", ведущим российским провайдером по освоению методик бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System).

Интерес казахских компаний к концепциям бережливого производства не случаен. "Под боком у России происходит процесс экономического чуда, - говорит Алексей Баранов. – Уникальная модель развития Казахской Республики в целом и лидеров национальной экономики в отдельности, основанная на умении ставить амбициозные цели, планомерно  работать над их реализацией и  использовать при этом самые современные методы повышения эффективности, дает потрясающие результаты. Широкое применение системы бережливого производства казахскими компаниями поможет в разы увеличить производительность за счет снижения издержек и оптимизации процессов".

Майкл Вейдер: "Цель нашего семинара – показать наиболее продвинутым компаниям Республики Казахстан кратчайший путь к глобальной конкурентоспособности и лидерству. Мой, более чем 20-летний опыт работы с ведущими компаниями США, Индии, Тайланда, Малайзии, России  и других стран, показывает, что бережливое производство на современном этапе развития экономики в условиях высочайшей конкуренции на всех рынках, пожалуй, единственный правильный выбор бизнеса. Toyota, General Electric, Caterpillar, Nissan, Xerox, Boeing, Русал, КАМАЗ, ГАЗ и многие другие компании  крупного, малого и среднего бизнеса сегодня не представляют своего развития без активного использования инструментов Lean production. Тысячи предприятий промышленности и госсектора в разных странах ежегодно присоединяются к этому списку. Думаю, при современной динамике развития промышленности Казахстана уже в этом году счет Лин-предприятий в республике пойдет на десятки, а то и на сотни". Участники семинара ознакомятся с моделью Дао Тойота, мировым опытом и законами Лин, получат навыки проведения картирования потока создания потребительской ценности, организации рабочих мест по системе 5С,  узнают основы быстрой переналадки (Single Minute Exchange of Die, SMED),  вытягивающей системы с помощью карточек Канбан, овладеют методикой штурм-прорыва.

Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др.

В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.

Справка

Центр Оргпром – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, ВАСО (Объединеная авастроительная корпорация), Сибур-Русские шины, Европейская подшипниковая корпорация,  Группа компаний САВВА, Уралмашзавод (Россия), Корпорация Богдан, Philips (Украина) и другие компании России и ближнего зарубежья. Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.

Центр Оргпром является организатором  Российского Лин Форума ( ) , Российской Лин Школы ( ), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" ( ).

*Гемба – в переводе с японского – "шахтный забой". В методологии Лин – промышленная площадка, производственный участок, т.е. место где непосредственно создается ценность для клиента (потребителя).

**Лин* -  от английского "lean", что означает "постный, без жира, стройный". "Lean Manufacturing", т.е. "производство без жирка", производство, где нет излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя не только понятие "бережливости", но и многое другое. Освоение принципов Лин помогает предприятиям оптимизировать производственные процессы, экономить до 10% годового оборота компании, обеспечивает ROI от 3:1 до 30:1.


Разработка и создание сайтов “www