Научно-производственное объединение "Мосспецавтоматика" - крупнейшее и старейшее в отрасли - около 85 лет активно занимается комплексом работ, связанных с охраной личности и собственности, материальных и духовных ценностей, созданных умом, интеллектом и трудом человека.

Научно-производственное объединение "МОССПЕЦАВТОМАТИКА" крупнейшее предприятие в России в области создания и обслуживания комплексных систем безопасности объектов: технических средств пожарной автоматики, охраны и жизнеобеспечения.

Сергей Литти: Чем больше "бережливых" предприятий, тем быстрее рост экономики

Накопленный научно-технический и производственный потенциал, высокий профессионализм, мощная производственная инфраструктура позволяют нам выполнить на Вашем предприятии любые работы по оснащению его новейшими средствами автоматики с высоким качеством и в сжатые сроки, а затем поддерживать эти средства в работоспособном состоянии в процессе технического обслуживания.

Очередная IV сессия Российской Лин Школы пройдет с 8 по 11 июня в г. Чебоксары. Часть семинаров и практикумов по традиции  состоится в гемба*, на производственных предприятиях Чувашии. В качестве хост-площадки организатором Школы "Центром Оргпром" была выбрана Группа компаний "Савва", где Лин-преобразования успешно проводятся с 2005 г.

Рассказывает директор по организационному развитию управляющей компании Группы компаний "Савва" Сергей Литти.

 - Изначально с ноября 2005 года программа развертывалась  лишь на одном из предприятия ВТК – Хлопчатобумажный комбинат (ХБК, в настоящее время Дивизион "Домашний текстиль"), затем с августа 2006 года стартовала на Чулочно-трикотажной фабрике (ЧТФ, в настоящее время Дивизион "Одежда"). А с апреля 2008 года - в "ВолгаСтройГрупп".

Программа повышения эффективности ГК "Савва" получила название "Программа внедрения Системы эффективного производства (СЭП)".  Общий экономический эффект за 2,5 года внедрения составил более 80 млн. рублей: в 2006 году – 7 млн. рублей;  в 2007 году – 50 млн. и в 1 квартале 2008 – 23 млн. рублей. Запасы незавершенного производства на отдельных участках были сокращены на 90%. Время производственного цикла уменьшилось в 9 раз.

- Из чего складывается экономический эффект?

- Из большого количества проектов и полезных предложений (400 проектов СЭП, 500 полезных предложений), которые на локальном уровне улучшают те  или иные показатели. Стратегия и тактика улучшений ВТК заключается в  вовлечении большого количества работников в работу по поиску и ликвидации потерь. Нами была проведена огромная работа по обучению и вовлечению персонала. Обучено более 2,5 тыс. людей, функционирует Институт системы эффективного производства (5 месячная программа специалистов в области бережливого производства), более 300 человек, работая в командах СЭП, каждодневно реализуют десятки проектов.

- Почему руководством компании было принято решение выступить площадкой для Российской Лин Школы?

- Могу, по крайней мере, выделить три причины. Во-первых, мы получаем уникальную возможность общения с лучшими специалистами по бережливому производству, представителями предприятий, внедряющих системы повышения эффективности. Потенциал такого общения трудно переоценить, обмен опытом даст новый импульс преобразованиям.

Во-вторых, мы надеемся не только обучить работников ГК "Савва", но и показать им, насколько в мире и в стране велик интерес к бережливому производству, вовлечь их еще больше в процессы повышения эффективности.

И, наконец, у нас наработан хороший практический опыт внедрения. Поделившись им, мы надеемся на пропаганду и развитие Лин-движения. Чем больше будет "бережливых" предприятий, тем динамичней будет расти экономика России, повышаться благосостояние людей. Нам действительно это не безразлично.

- Каких результатов Вы ждете от работы Школы?

- Школа – отличная возможность обучить сотрудников ГК "Савва" на семинарах и тренингах ведущих мировых и российских экспертов  в области бережливого производства и получить новый импульс преобразований.  Поскольку часть обучения происходит непосредственно на наших производственных площадках, оно будет для нас более эффективным, прикладным. Ожидаем также, что совместно с учебными командами сможем повысить эффективность на участках, где будет проводиться практическая работа, уже в процессе проведения Лин Школы.

Очень хотелось бы, чтобы по итогам проекта сформировалась неформальная сеть специалистов по Бережливому производству, оказывающих взаимную поддержку.

Справка

Лин* -  от английского "lean", что означает "постный, без жира, стройный". "Lean Manufacturing", т.е. "производство без жирка", производство, где нет излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя не только понятие "бережливости", но и многое другое. Освоение принципов Лин помогает предприятиям оптимизировать производственные процессы, экономить до 10 % годового оборота компании, обеспечивает ROI от 3:1 до 30:1.

Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др.

В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.

Центр Оргпром – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, ВАСО (Объединеная авастроительная корпорация), Сибур-Русские шины, Европейская подшипниковая корпорация,  Группа компаний САВВА, Уралмашзавод (Россия), Корпорация Богдан, Philips (Украина) и другие компании России и ближнего зарубежья. Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.

Центр Оргпром является организатором  Российского Лин Форума ( ), Российской Лин Школы ( ), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" ( ).

Гемба* – в переводе с японского – "шахтный забой". В методологии Лин – промышленная площадка, производственный участок, т.е. место где непосредственно создается ценность для клиента (потребителя).


Разработка и создание сайтов “www